Die Sanierung, oft mit Samthandschuhen angefasst und der Alptraum vieler Geschäftsführer, bildet eine der drei Kernkompetenzen der 3S. Ein oft sehr persönliches, heikles und mit vielen Emotionen beladenes Thema, wird von uns professionell, sachlich und mit viel Empathie angegangen. Dabei haben wir auch hier einen alternativen Zugang. Während Sanierung oft mit dem Rotstift auf der Personalposition in der Bilanz beginnt, versuchen wir zunächst einen Schritt zurück zu machen, uns einen Überblick zu verschaffen und die positiven Elemente zu bewahren und subtanzbewahrend zu sanieren.

Wir verstehen dabei Sanierung als zweigeteilt, den kurzfristigen, akuten Teil in dem sofort und effektiv Handlungsbedarf besteht. In dieser Phase beraten und helfen wir, auch mit unseren Partnern, das unmittelbar drohende Unheil abzuwenden und Zahlungs- und Funktionsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen beziehungsweise wiederherzustellen. Dabei wesentlich ist es für uns die Substanz nicht, oder so wenig möglich, zu beschädigen um sicherzustellen, dass im zweiten Schritt das Unternehmen umfassend und nachhaltig saniert werden kann.

In diesem zweiten und fundamental wichtigen Schritt stellen wir, sofern möglich, das Unternehmen wieder auf solide Beine und bringen es zurück auf einen profitablen Kurs. Dabei versuchen wir Stärken weiter zu fördern und Schwächen entgegenzuarbeiten. Unabhängig davon ob eine Sanierung des Portfolios, die Organisation, das finanziellen Gebaren oder einen anderen Bereich des Unternehmens belastet, der Erhalt von Substanz, die Beschäftigung von Mitarbeitern steht dabei für uns im Mittelpunkt.

In unserem, mittlerweile mehr als 30 jährigen Bestehen wurde das Internet und Social Media erfunden, haben wir den Dotcom-Crash miterlebt und den Silicon Valley Boom. Wir haben technische Errungenschaften kommen und manche davon auch wieder gehen sehen. Wir haben die ersten Websites miterlebt und gesehen wie ein Markt, den viele für vollkommen unwesentlich gehalten haben, zu einer täglichen Kommodität geworden ist.

Trotzdem sind wir noch immer mit Herz und Seele an den neuesten technologischen Errungenschaften beteiligt, verfolgen aktuelle Entwicklungen und setzen selbst auf eine Vielzahl von Technologien.

So beraten wir auch bereits seit Jahrzenten Kunden in der Auswahl von Technologie beim Einsatz im Unternehmen, beraten bei Investitionen, Start-Ups oder Merger & Akquisitions, unterstützen beim Erstellen und Validieren von Business Plänen und helfen bei der Finanzierung des Produktlaunch oder der Expansion in neue Märkte.

Dabei vertrauen wir hier nicht nur auf unsere Erfahrung und unser technisches Know-How sondern auch auf die Vielzahl an Partner und unser Experten-Netzwerk um sicherzustellen, dass immer genau das Know-How vorhanden ist das im speziellen Fall benötigt wird.

Unabhängig von Gründung, Umgründung, Verschmelzung, Abspaltung, Kauf oder Verkauf beraten wir Kunden sowohl technisch, rechtlich, organisatorisch als auch strategisch bei ihren Vorhaben. Dabei gehen wir auf zwei wesentliche Punkte bei derart tiefgreifenden Veränderungen verstärkt ein.

Sowohl bei Unternehmsvergrößerungen als auch bei -verkleinerungen gilt es eine Vielzahl an administrativen, organisatorischen und operativen Maßnahmen zu planen, zu setzen, zu koordinieren und nachzuprüfen um sicherzustellen, dass das Unternehmen keinen Schaden durch den Übergang erleidet und um sicherzustellen, dass das Unternehmen so unbeeinflusst wie möglich durch die Transition geht.

Ein weiterer wesentlicher Aspekt einer solchen Veränderung ist der Prozess der das Management und die Mitarbeiter betrifft. Grundlegende Firmenveränderungen bringen oft auch eine signifikante Unruhe in den Ablauf und die Organisation im Unternehmen und dies kann gravierende Auswirkungen haben. Wir beugen diesen Friktionen vor und stellen sicher, dass der Unternehmensübergang so effizient und reibungslos wie möglich verläuft.